![]() Toto je z protokolu v rámci prvého hlavného líčenia z Mestského súdu v Prahe. Je to moja vlasntá výpoveď a úvodná reč, kde jasne preukazujem súdu svoje zámery - samozrejme uverejním aj ďalšie znenia ostatných výpovedí. Ako bol súd vedení a či bol vedený správne, o tom si už obrázok utvorte sami. Čítajte po kliknutí na READ MORE. Předsedkyní senátu zahájeno dokazování. Přistoupeno k výslechu obžalovaného: Tomáš Blažo, totožnost ověřena dle č. OP shodně jako shora, který po zákonném poučení dle § 33 odst. 1, 2 t. ř., § 95 odst. 2 tr. řádu uvádí: Poučení jsem porozuměl, vypovídat budu. K věci: Nesouhlasím s obžalobou. Několik roků poté, co jsem pracoval ve financích tak jsem si přičichl ke školením a semináři ohledně profesního a osobnostního rozvoje a na základě toho jsem napsal knihu ohledně vlastního týmu lidí, které jsem školil. Následně se kninha prodávala v knihkupectvích a pak jsem psal ještě další knihy, protože na základě toho jsem zjistil, že to lidem pomáhá a bylo to něco, co to nastartovalo. Následně jsem školil i já své lidi v tom týmu financí. Na základě toho, že jsem vydal tu první knihu a další knihy, tak jsem založil vlastní vydavatelství na Slovensko a vydávaly jsme knihy, které byly spirituitického charakteru a poté knihy, které se věnovaly osobnostnímu, profesnímu rozvoji. Kromě toho jsem vydal knihu o Vlkovi z Wall Street, s tím jsem měl mít seminář, který se neuskutečnil, vydával jsem životopis Arnolda Schwarzenegera na Slovensku a celý můj životní sen byl být v kontaktu s lidmi jako je právě Arnold Schwarzeneger a podobně, co se mi dařilo přes ty knihy a následně z toho vyplynulo, že budu organizovat nějaké přednášky a ten obchdní plán jsem měl v hlavě a že budu organizovat konference. Už jsem měl úspěšnou konferenci s Markem Dzirasou kterou jsem pořádal na Slovensku – byla úspěšně zorganizovaná, bylo tam přes 150 lidí a bylo to v Bratislavě. To byla moje první zkušenost s veřejnou organizací konference. S tím Markem Dzirasou to byla první. Vzhledem k tomu, že jsem vydával knihy a byl jsem v kontaktu se známými lidmi, tak bylo logické vyústění, že jsem se účastnil semináře s Jackem Canfieldem. Organizoval jsem i další semináře, třeba v Praze ,,Mistr bussinesu“ a tam bylo dost účastníků a pak ještě jednu – takže celkově jsem uspořádal 3 veřejné konference. V roce 2012 jsem se snažil uspořádat ještě jednu konferenci a nevyšlo to, protože si lidi nekupovali vstupenky a ten člověk neměl známé jméno - na základě toho jsme mu vydali knihu, dělali reklamu – s tím, že mu uděláme nějkou podporu v České a Slovenské republice a poté jsem na základě toho uspořádal konferenci, která byla úspěšná a díky tomu jsem založil společnost Prosperity Factory to byl celý ten koncept, kdy budeme pořádat malé workshopy a budou to workshopy pro 5-10 lidí a potom to byl druhý koncept společnosti a obchodního plánu, který měl z aúčelem organizovat konference, které by měly mít účast kolem 2-3 tisíc lidí a potom to měla být jedna velká konference ročně, kdy tam budeme mít nějakou hvězdu a na základě tohoto konceptu jsem organizoval semináře. K dotazům předsedkyně senátu: Proč se ty tři semináře uvedené v obžalobě neuskutečnily – měl jsem mu zaplatit kolem 7.000,- eur. K první akci (Jack Canfield a Marek Dzirasa): Vždy při organizaci konference je nutné, abych se zkontaktoval s člověkem – jestli má zájem přijít, nebo ne. A to buď kontaktuju jeho kancelář, nebo kompetentní osobě, které jsou k té osobě nebo řečníkovi nějak připoutané. Já je kontaktuji buď e-mailem, nebo telefonicky jestli je vůbec nějaká spolupráce možná. Pokud je – tak s nimi dále jednám a dohaduji s nimi nějaké konkrétní podmínky a termíny – poté se podepíše smlouva, na základě které už dále jednáme a dohadujeme další věci. S Jackem Canfieldem jsem se zkontaktoval přes e-mail s jeho asistentkou a s tou asistentkou jsme se dohodli na tom, že uděláme konferenci a že přijede do Prahy. Následně jsem kontaktoval Marka Dzirasu, protože jsem se účastnil konference na Slovensku a on ho překládal a ptal jsem se nějakých lidí na rady a řešil jsem s nimi to, jak správně zorganizovat tu konferenci a jak ji správně realizovat, komunikovat, řešit tu konferenci. Oni mi dali rady, protože to uskutečnili a byl jsem tam u toho osobně přítomný a na základě těch jejich rad jsem si teda domluvil termíny jak s panem Jackem Canfieldem, tak s panem Markem Dzirasou a začal prodej vstupenek. Já jsem poté prodával lístky přes společnosti TicketPay – která byla naším partnerem i v předešlých konferencích a ta spolupráce tam byla vždy výborná a všechno klapalo, jak mělo. Takže jsem nikdy nevyužíval nějaké jiné společnosti. Dohodli jsme se, že zaplatím zálohu panu Jacku Canfieldovi za to, že přijede do Prahy – tu jsem nezaplatil, protože se vybralo málo peněz na to, aby se konference uskutečnila, a tím pádem jsem nebyl schopen tu zálohu uhradit, ale o všem jsem informoval asistentku. Měl jsem mu zaplatit přes 70.000 eur – ale nepamatuji si přesně. Sdělil jsem to jeho asistentce i Marku Dzirasovi a říkal jsem mu, že tuhle konferenci budeme muset přesunout na jiný termín, protože se prodalo málo vstupenek. O všem jsme s lidmi komunikovali ať už telefonicky nebo e-mailem. Poté jsem změnil úplně strategii, protože jsem věděl, že se ty vstupenky neprodávají, ani když jsme zvýšili reklamu. Udělal jsem tedy to, že jsem si najal obchodního partnera (zástupce) který by pro nás pracoval. Zastavili jsme teda komerční prodej a řešili jsme prodej vstupenek běžným firmám, společnostem. Obchodní partner byl Karel Pittner, měl jsem na něj reference ze Slovenska. Vykonával činnost, že oslovoval společnosti, které by se měli stát partneři té konference – buď si nakoupili lístky, anebo nějakým způsobem přivedli lidi tak, aby tam byl dostatečný počet lidí na to, abychom to mohli zorganizovat. To se mu nedařilo, ale kontaktoval desítky, stovky firem a poté překládal nějaké videa a podobné věci. Je evidentní, že jsme se to snažili zorganizovat kompletně. Neuskutečnilo se to proto, že obchodní zástupce potažmo já, jsme nedohodli žádné partnery na tuto konferenci a nebyl dostatek financí na to, abych mohl zaplatit toho Jacka Canfielda, konference jako taková se jmenovala ,,Aktivujte svůj obchodní potenciál“ a v hlavě mi proletěla myšlenka, že bychom to mohli přeložit na jiný termín s tím, že bychom to udělali trochu jinak. Asistentka Jacka Canfielda mi pak přes e-mailovou komunikaci sdělila, že se nechystá do Prahy, pokud to nemá zaplacené, tak že nepřijde a já jsem následně s ní uzavřel dohodu tím způsobem, že jsem chtěl udělat konferenci přes telemost (dôkaz email) – která se taky neuskutečnila, protože už to nešlo. Prodalo se velmi málo vstupenek na to, abych byl schopný to celé zorganizovat. Neměl jsem peníze na to mu zaplatit a tuším, že požadoval kolem 20.000 dolarů. Tu akci jsem se rozhodl zrušit – sdělil jsem to všem lidem přes e-mail, jak naším zákazníkům a vybrané peníze jsme investovaly do reklamy – všechny peníze. Potřeboval jsem nějak vykrýt reklamy. Peníze jsme zákazníkům vrátili, ale ne všem. Ke druhé akci (Jordan Belfort): U této konference to bylo nejjednozačnější, protože to jméno bylo známé – vydali jsme s ním knihu, měl jsem s ním osobní styky a věděl jsem, že dělá konference po celém světě. Stalo se to, že jsem kontaktoval jeho tým, zda je schopný přijet do Prahy a dohadoval jsem se s nimi na termínu, kdy by byl schopný přijet do Prahy. V průběhu toho roku nevím, kolik jsem organizoval akcí, v zásadě to jsou ty tři, které jsou v obžalobě a ty termíny v obžalobě odpovídají. První termín, který byl, tak byl posunutý z toho důvodu, že se prodalo málo vstupenek a nebyl jsem schopen uhradit peníze na účet panu Belfortovi, ale uhradil jsem mu na účet asi 20.000 eur, takže jsem mu nějaké finance uhradil, ale poté začal měnit podmínky a začal mít podmínky, že chci víc peníze, že ty peníze bere jako pokutu, za to, že jsem nezaplatil včas všechny peníze, které chtěl. Jeho honorář byl ve výši 120.000 eur myslím. My jsme ho kontaktovali s tím, aby to bral jako zálohu, aby přišel – a potom začal měnit ty podmínky, ale pořád jsme byli v komunikaci a ta komunikace byla dobrá. Posílal jsem mu peníze, on říkal, že teda přijde. Souhlasil s tím dalším termínem, který se neuskutečnil z důvodu, že to bylo už dvakrát přeložené – prodalo se málo vstupenek, ale šlo to dobře, dokud nešla v televizi reportáž v televizi Nova, která celou moji snahu a firmu dehonestovala. Peníze jsme dávali do reklamy i za pronájem haly a podobné věci, a všechny peníze šly do reklamy na konferenci se Silvestrem Stallonem. Takže nezorganizovalo se to z tohoto důvodu, a zrušila se celá ta koncepce společnosti, protože ta reportáž mě absolutně dehonestovala. Peníze se vrátily malé části lidem, takže bylo vraceno minimálně peněz z toho důvodu, že jsme plno peněz investovali do reklamy a do orgaizace jako takové. Ke třetí akci (Noc se Silvestrem Stallonem): Třetí konference měla být se Silvestrem Stallonem. Kontaktoval jsem společnost přes bookingovou společnost, společnost jsem kontaktoval e-mailem, nevím, jestli proběhl i telefonický kontakt, to si nejsem jistý. Se společností bylo domluveno, že pan Silvestr Stallone má čas a že by přijel. Vyžadovali finance, ale ty jsem nezaplatil – protože jsme se dohodli na termíně a čase a kdy se to bude vyplácet – přišlo mi divné, jak mění částky, které jsem měl zaplatit – nezaplatil jsem nic. Komunikovali jsme se zástupcem té bookingové agentury – problém byl ale jinde, problém byl ten, že my jsme měli partnery, kteří by dali finance do té akce a měl jsem s nimi domluvenou nějakou spolupráci a také jiné sponzory. Začal jsem prodávat lístky asi po měsíci, a vedla mě k tomu jistota ze smlouvy, kterou jsem podepsal se společností. A dohodli jsme se, že mu zaplatím – to právě nevím, kdy jsem měl zaplatit. Termín byl posunut, protože tam byla reportáž, a celé to zpunktovala televize Nova, byla tam nějaká slečna, která se vyjadřovala k tomu, že jsem podvodník a že ta akce je podvodná s ohledem na to, že Silvestr Stallone na svých oficiálních webových stránkách uvedl, že je ta akce podvod, že se do Prahy nechystá a že o ničem neví. Volala mi jeho manažerka, která mi říkala, že co to má znamenat a jestli jsem to já, který prodává vstupenky, říkal jsem jí, že jsem a že je vše dohodnuté s bookingovou společností. Přeposlal jsem jí e-maily a ona mi sdělila, že tato společnost nemá právo ji zastupovat a nikdy s nimi nespolupracovala ani nekomunikovala. Peníze jsem žádné nevrátil – tady byl totiž ten problém, všechny peníze jsem dal do reklam a nějaké peníze jsem používal na své živobytí. Peníze jsem vybíral z bankomatu. Firma mi půjčila peníze mě, jako fyzické osobě – v úvěrovém rámci, byly to 4 miliony. Oprávněn jednat za tuto firmu jsem byl já. Sám sobě jsem dal půjčku. Peníze jsem vybíral z účtu z bankomatu na různé účely. Finanční situace když jsem zakláda firmu byla průměrná, měl jsem na Slovensku nějaké exekuce, ale nevím v jaké výši, protože je beru za neoprávněné a řeší se to na soudech, ale mám partnerku, která měla peníze. Momentálně je moje finanční situace zlá, živím se psaním článků pro různé firmy a mám smlouvu na dohodu s realitní kanceláří, kde prodávám nějaké byty. Mám výuční list, ale nikdy jsem se tím oborem neživil. S přítelkyní jsme stále spolu a žijeme ve společné domácnosti – byly samozřejmě hádky kvůli tomu, jak to všechno začalo, ale momentálně spolu jsme a žijeme spolu. Senát bez dotazů. Státní zástupce dále bez dotazů. Zmocněnci poškozených bez dotazů. K dotazům obhájce obžalovaného: Vstupenky na akci prodával i Marek Dzirasa, ten si bral provizi 40% myslím. TicketPay si z každé vstupenky brala kolem 20% provizi. Reklamy na akce jsem platil kreditní kartou. Někdy jsem poslal penze matce na účet a z jejího účtu jsem to vybral. Organizovat ty akce bylo časově velmi náročné, a věnoval jsem tomu každý den a velmi moc času a dělal jsem všechny úkony k tomu, aby se konference zorganizovaly. Dělal jsem všechno proto, aby se konference uskutečnily. Jídlo a tak nebylo zajištěno z toho důvodu, že se to zajišťuje týden před konferencí vzhledem k tomu, že se dřív neví, kolik přesně bude zúčastněných osob. Při akci se Stallonem jsme spolupracovali i s TicketPortalem a měli jsme rozebranou celou halu, 15000 míst, bylo to ohromné množství práce s ohledem na všechny lidi, kteří byli při organizaci. Za tu činnost jsem ve firmě oficiální mzdu nebral. Myslel jsem, že mi to vykryje ta půjčka a že to do firmy vrátím se ziskem společnosti a nebude tam žádný problém. A bral jsem to tak, že ještě ušetřím na účetnictví, protože nebudu muset dokladovat všechny tyto věci a ta účetní byla extrémně drahá. Z toho obchodního plánu vyplývalo, že jen ze semináře se Stallonem měl být obrat 80 milionů korun a zisk před zdaněním. Na každé té konferenci nejde jen o to, aby se prodaly vstupenky ale i o stánky, různí prodejci a ze všeho si beru jako organizátor provizi. Zisk měl být maximálně 46 milionů a minimálně 15 milionů, když jsme počítali s nejhorším možným scénářem. S vydělanými penězi se Stallonem jsem chtěl naložit tak, že je vrátím zpět do firmy a splatím tu půjčku a samozřejmě jsem chtěl udělat to, že jsem chtěl organizovat další konference, kdy jsem měl oslovené další lidi. A když jsem se dozvěděl, že to není společnost, která může zastupovat Stalloneho tak jsem byl totálně šokovaný, tak vlastně já jsem dohadoval hned všechny věci, které by mohly nahradit takovou záležitost. Dohadoval jsem jiné řečníky jako je třeba Will Smith, Arnold Schwarzeneger – se všemi těmito lidmi jsme komunikovali, nebo s jejich týmy ale chtěli ohromné množství peněz a už tam mi to začalo být divné, protože Will Smith požadoval milion dolarů a Leonardo DiCaprio milion dvěstě tisíc dolarů, Schwarzeneger taky tak nějak s tím, že chtěl ještě ochranku a z toho důvodu mi přišla cena za Stalloneho podhodnocená. Chtěl jsem pokračovat v obchodním plánu – vrátit lidem peníze za vstupenky, které se neuskutečnily, chtěl jsem to vrátit tím způsobem, že zorganizujeme další konferenci a z toho zisku vynahradím těm lidem ty peníze, které jim nebyly vrácené. Obchodní zástupce dál nabízel firmám koupi vstupenek ale za podmínek toho, že získá dostatek zájemců a ne, že by prodával po vstupenkách, ale nedařilo se mu získat partnera, z kterého bychom měli dostatek financí. U Stalloneho jsme okamžitě byli instruovaní jeho manažerkou, abychom zastavili prodej vstupenek na několik dní s tím, že jsem uskutečnil s TicketPay původní záměr, že dáme pod jednu stránku všechny vstupenky, která naše společnost organizuje. Byl jsem v dobré víře, že se s manažerkou dohodneme. Byl jsem si jistý, že kdyby to nešlo, tak najdu jiného řečníka, což je v obchodních podmínkách, že ho změnit můžu. Vstupenky jsem prodával do té reportáže, která to všechno zničila, a po reportáži jsem přestal prodávat vstupenky, nejsem si ale jistý, myslím, že ano. Spolupráce s paní účetní probíhala dobře, dohodli jsme se, podepsali jsme smlouvu a poté všechno lehlo na komunikaci, což je evidentní ze spisu, že nedělala práci dostatečně dobře a rychle. Bylo to asi po 4 měsících firmy, že to nějak pokulhávalo. Řešil jsem to komunikací s ní, s nikým jiným jsem to neřešil a myslel jsem, že se to zlepší, ale nezlepšilo až do konce. Zadržovala mi účetnictví a nějakým způsobem mi nechtěla vrátit účetnictví, protože tam měla napsané, že jsme ji nezaplatily peníze. Platil jsem ji jednotlivé vklady asi – bude to ve spise. Bylo to různé. Smlouvu jsme uzavřenou měli, ale jak to bylo usmlouvané to nevím. Myslím, že to bylo na položky odměna. Ona si začala vymýšlet takové věci, o kterých jsem ani nevěděl, že tam je dluh – navrhnul jsem ji splátkový kalendář, který jsem platil – párkrát jsem nezaplatil s tím, že ta komunikace byla taková, že když nezaplatím, tak mi nedá účetnictví – doteď jsem jí nezaplatil ten dluh. K těm účetním výkazům jsem se nikdy nedostal. I když jsem o to žádal, tak mi je neposlala – podávala DPH, ale co je výkaz – to nevím. Vždy mi poslala, co se má zaplatit. Neměl jsem v úmyslu vybírat peníze za vstupenky a neuskutečňovat konference. Ale znova tohle už uskutečňovat nebudu, protože mám samozřejmě poškozené jméno a ani bych nemohl vzhledem k tomuhle. Obhájce dále bez dotazů. P.S: Tento článok, ako aj všetko, čo je na tomto webe alebo na webe tretích strán, ktoré tento alebo časť obsahu skopírovali podlieha obchodným podmienkam, ktoré nájdete TU. |
Tomáš BlažoSpisovateľ (autor 7. kníh (3 zahraničné bestsellery), vydavateľ, bývalý organizátor eventov a podnikateľ v oblasti osobnostného a profesného rozvoja. Archives
October 2020
CategoriesTento obrázok, nemá nikoho pohoršovať ani poškodzovať,
je to len reakcia na fakt, že miesto celistvých vyjadrení si médiá schválne upravujú obsah podľa seba za účelom manipulácie a preto je potrebné na nich... |